发布日期：2024-02-11 来源: 网络 阅读量（ ）
天博这家地市级“夹心层”医院管理卓越享誉业内！浙江省台州医院位于国家历史文化名城——台州临海，是一家集医疗、科研、教学、预防为一体的甲等综合性医院，其前身是1901年英国传教士创建的恩泽医局， 2019年8月，临海市遭遇了建国以来最大洪水，老城区平均积水1.75米，全城停电3天。洪水刚开始退下去时，有人拍了一张照片：台州医院的病房大楼成为全城漆黑夜空下唯一的亮光，这张图片在临海市民朋友圈疯传。 目前，台州恩泽医疗中心（集团）拥有浙江省台州医院（老院区、东院区）、路桥医院、恩泽医院三家综合性医院，一家专科恩泽妇产医院，形成5个院区的办医格局。 新院区启用之前，恩泽医疗旗下共有3200张病床天博官方网站，年服务460万门诊病人和17.2万住院病人，年手术例次达7.6万。 新启用的台州医院新院区是浙江省重点工程，从体量上来看，相当于再造了一个“恩泽”，必将成为恩泽医疗的龙头。 早前由于台州医院老院区位于古城景区内，远离高铁站和客运中心，为了方便患者就医，开通了县际班车甚至医院专线。 新院区在交通上进行了精细化设计，“安全友善”成为台州医院东院区的关键词，整个建筑充分体现直达性、便利性和舒适性。 台州医院东院区位于临海东部交通枢纽，毗邻临海汽车客运中心，是多条公共交通线路的交汇点，医院身处铁路临海站10分钟交通圈、台州市区45分钟交通圈内，台州各县市百姓来院就医的交通将更加便利。 此外，医院内部借鉴机场设计立体交通系统，南接大洋路，北连医疗主楼的紫阳大桥64米宽的实行人车分流、门急诊入口通道分流，有效避免人流、车流交叉，私家车辆可直接开到二层接送平台，直达门诊区域。 受制于台州历史等诸多原因，恩泽医疗中心（集团）的医疗机构布局却并非如此，而是经历“南下北上”的过程。 1994年，浙江省台州撤地建市，行政中心南移，从临海迁至椒江。位于台州偏西北的县级市临海被边缘化，台州医院发展一度面临尴尬。 2001年，陈海啸出任台州医院院长。在2002年的职代会上，提出了台医发展的“南下北上”战略。 2003年，陈海啸以债转股形式，建制重组台州市南面的路桥区第一人民医院，设为台州医院路桥院区； 2008年，以产权为核心的区域公立医疗集团——恩泽医疗中心（集团）正式成立，陈海啸担任中心主任，通过整合区域医疗资源，带动区域医疗集团化发展。这样在国内探索区域医疗资源整合和国有医院改革新路径，陈海啸等人属于较早的一批“先行者”。 台州医院的“南下”基本实现天博官方网站，形成以临海椒江路桥为三个点，形成了集团化同质化连锁化办医，比较好地形成三角形的医疗区域和服务区域。 恩泽医疗“南下”的过程，也是一些列管理创新探索的过程，因为发展模式必须要有管理上的变革，现实需要推动管理变革。 2001年，陈海啸甫一上任，便与美国通用电气公司合作成立了亚太地区第一家六西格玛质量管理培训中心。 其后，通过UL精益医疗改善、“1+3”质量改进模式、5S管理、QCC、追踪学法、RCA、A3改善工具、价值流分析技术等一系列质量管理工具的导入，以及亲自参与推动，陈海啸将恩泽医疗集团打造为上至科室主任，下到护工阿姨的“视质量为生命”价值共同体。 2010年，集团下属台州医院荣获UL授予的中国首家精益实践医院称号；2013年，台州医院被授予“台州市政府质量奖”；目前，全国共计130余家医院应用台州医院开发的临床路径管理系统——台州医院的“成绩单”验证了陈海啸的平衡答案。 2009年底，当时的卫生部印发《关于开展临床路径管理试点工作的通知》时，台州医院已经做了5年了，很快成为全国的学习对象和培训单位。 台州医院也较早地实施DRG，把DRG和临床路径信息进行系统整合，形成了医生、科室、医院三方共管，医院在浙江省持续4年DRG临床绩效评估中CMI值、RW值、时间指数和费用指数排名均位列全省前列。 从“地利”来看，恩泽医疗在这方面并不占优势。上有杭州，下有温州天博官方网站，周边地市级医疗机构也绝非“等闲之辈”，恩泽医疗其实被限定在台州范围之内。 “我们这家医院，让台州老百姓更健康，就是我们的使命，有人可能会说我没有大志，台州这么小的地方嘛，但我不这么认为，台州有600多万人口，能服务好这些人口，我觉得已经够了，我挺自豪的了。”立足台州，深耕台州，陈海啸曾对媒体表示。 在交通更便捷情况下，面对可以料想的“虹吸效应“，市级医院集团“优等生”，恩泽医疗将继续在“攻”与“守”之间，踏上后120年的发展之路。
