发布日期：2023-09-25 来源: 网络 阅读量（ ）
天博官方网站创业创新中的“天花板”！结构洞观点：创业创新其实最难的并不是人才、技术、资本和市场渠道以及客户，而是如何将上述的各项资产要素合理高效的配置在一起，形成凝聚力和强大的执行力。因此如何运营管理就显得至关重要，管理有漏洞、团队执行力不行、初创品牌没有市场影响力、商业模式不好。”或许每个“双创”企业家们的答案都不一样，当做不好的时候，我们一定要反思，为什么我做不好？哪些因素影响我们做不好？我们认为创始人和高管的天花板到底有多高将起到重要作用。 很多“双创”企业做不大，做不强，其最根本的原因不是产品，不是队伍，不是市场拓展，而是一个公司的创始人（老板），有什么样的创始人就会做出什么样的企业，多大的能力做出多大的企业成就。创始人（老板）就像天花板天博，天花板的高度决定企业的规模，决定了员工的高度，而创始人学习和改变的速度决定了企业发展的速度。如果说企业运营的现金流入和利润总是不稳定或持续增长，肯定是创始人存在有问题。还有一个重要原因是高管团队出现的天花板，在中国我们做企业的有两种现象很突出，第一个是用子弟兵。对于创始人来讲，子弟兵有三个优势：用得放心、不易离职、成本低，现在仍然有相当多的企业采用的是家族管理制度，这对未来发展是不利的。第二个是老面孔。在很多企业的核心管理团队中，每天都是一些老面孔，团队中1至2年都没有一个新人进来，而有趣的是，遇到事情时这些老面孔发现的往往是问题，新人发现的却是创新和改变的方法。老面孔回答问题时老是找问题天博，说的问题让你胆颤心惊，他们传递了太多负能量的东西天博，而新人来了不一样，他为了证明自己，要不断找方法，找机会，推动企业成长。 所以说创始人在用人时，要多引进人才，屏蔽绝对的家族化管理，让新鲜血液成为公司发展的持续动力。特别是在企业中的所谓的“老油条”们，他们在接受任务时，总是找出各种理由或借口想来表明任务本身存在问题，从来不主动的想如何解决问题，要么向上推，要么就向下推，总之就是自己不做，所以这类人在企业中永远不会犯错误，永远都是企业负能量的来源。 这类人作为创始人（老板）就应该毫不保留的将其从团队成员中清除，否则一颗老鼠屎坏了一锅粥，创业创新将永远不会成功。各位创业创新的企业家朋友们，你们认同这种观点吗？
