发布日期：2023-08-17 来源: 网络 阅读量（ ）
天博官方网站年薪 50 万为什么是大部分人的天花板？热切欢迎你的浏览，小编的努力，就是为了给你带来你喜欢的内容，希望我们的文章能够给你带来开心哦！ 大部分人都知道 三十而立 ，但等线 岁 这个 路口 上时天博，却依然拎不清几个关于成长的关键性问题，根本不知道 立 的到底是什么。这也是为什么 年薪 50 万 会是大部分人的天花板。 我们公司所在的办公室是开放式的创业空间，其中有一个小哥天天加班，一来二去，我们两个加班狗就熟悉了。 我想起自己离开四大之后，也有一群同事跟我沟通说，在四大拿 3-5 万块工资的经理离开之后，到了企业三五年，工资还是 3-5 万，基本没增长。 50 万年薪这条线，在一线大城市足以吃穿无忧，但是住行依然尴尬，买个房子更加是一夜回到赤贫。 从毕业到 30 岁，大部分人都是在 被动成长 ——被事情带着、被 boss 逼着、被 deadline 拖着往前走。 你的工作已经到了熟手的最高级，却突然到了一个不上不下的尴尬阶段：前有竞争者盯着你上位，后有 95 后准备把你拍死在沙滩上。 给你加薪吧，假设是 10 年前的 3000，加 10% 才 300 块，不够老板一顿饭，他当然爽快； 现在你已经 3 万了，加 10% 就是 3000，都顶一个毕业生了，而你多做的事情，可能还真不如一个毕业生听话好使呢。 到最后当你以十年资历哄哄站在老板面前要加薪的时候，他会开始考虑是不是多招两个新来的小鲜肉把你替换掉。 你以为 人力资源 四个字是吹的吗？人家还真的把你当 资源 看了，别傻乎乎地以为他当你是 兄弟 。 采购这件事，最看就是性价比，如果你这时候不能实现 主动成长 ，来点新的 增量价值 亮瞎领导的眼，你拿的差不多就是那个价。 通常在一个公司里面，升到经理级别基本上就到了顶点，因为上面的总监位置大概就只有 1 个，这叫稀缺资源。 我曾经在谈判的时候见过一个公司的董秘，已经白发苍苍，而他旁边的那位证券事务代表（通常这个人就是董秘的一号助手了）才 20 出头，我相信那位可爱的小伙子一定要等到这位董秘爷爷正式退休，才有个正儿八经的上位机会。 那跳槽吧，从大公司跑到小企业，从国企外企跑到民企，从大民企跑到创业公司。这些都是大部分人降维突破天花板的路径。 因为一个超过 50 万年薪的人，在小公司眼里已经是个重大的 投资 ，全公司都是跟老板一起打拼起来、拿着十来二十万年薪的老人，你来了要是做不了中流砥柱，还一天到晚给他提出一些带着大公司病的破主意，民兵和空降兵的矛盾瞬间就会让他动摇。 不要说啥，就算是举世震惊的 Facebook 收购 Whatsapp 交易也有这样的 文化裂痕 。 扎克伯格付出了 190 亿美元的天价，恭迎 Whatapps 创始人库姆来到了 Facebook 的董事会。 在此之前小扎收购 Instagram，不但只花了 10 亿的 地板价 ，他家老板 Kevin 还根本没有坐进去董事会的任何机会。 然而由于 Whatapps 老板是个固执的主儿，死活不愿意在产品里面卖广告，甚至不愿意嵌入移动支付，到后来矛盾已经到了不可调和，数年后还是离职和扎克伯格分道扬镳。 所以跳槽有风险，降维有委屈，受不了的话，大部分人只好再回原来的轨道上，老老实实拿个 3-5 万月薪。 一个人的发展曲线，基本相当于他的学习曲线 岁的高歌猛进，到了 30 岁之后，就变得变数莫测。 每当跟民营企业的老板聊天，他们通常开场白不是问我吃了没有，而是问我：姐姐，有没有办法帮我的员工节省点个税啊 …… 现在的工资薪酬个税梯级，到 35000 是一条线 又是一条线。在大概这段区间，个税也要去到 20%-30%。 老板低头一思忖，我给你 10000 块钱，有将近一半跑了去税局，…… 一咬牙，干脆就不加了。 明明加薪是 加 ，到最后变成是 减 了——因为承受了老板更多的期望值，但是到手没多得到多少钱。 我查了一下上市的那批互联网公司，大部分都拿了 5%-15% 的股权来激励员工天博，去年 7 月的小米更是扬言编号为 1000 以内的员工都身价千万了。 这点很好理解。说白了，公司赚钱，你跟着赚钱。老板是带你打胜仗的明君，你也会是名满天下的名将。 百度花了 1 个亿收购李叫兽的公司，貌似只是收购了一个高度专业的营销团队，实质是，李彦宏内心无非是想收购一条能激发创新的鲶鱼。 如果你掂量一下自己，无非还是那三道板斧过一生，就别考虑在升职加薪、降维跳槽这些路上挣那么一点点加薪了。 我通常所见，大部分的人，尤其是女孩子，年轻的时候极度在意的是办公室里面的八卦、老板的训斥、各种东家西家的福利比较天博。 所以，打工的时候，不要太在意多做一点。对每一个递过来的业务，都用 自己是老板该怎么做 的角度去思考。
