发布日期：2023-07-23 来源: 网络 阅读量（ ）
天博官方网站从OceanBase夹结缘看师文汇如何突破职业天花板？围绕打拼的职场人，OceanBase打造了一款新栏目《DB大咖说》，并邀约了各大领先企业的大咖们，与他们就行业热门话题进行了探讨交流，邀请他们现身分享自己的职场成长之路。 今年的第一期，《DB大咖说》就邀请到了蚂蚁集团数据库存储团队负责人师文汇（花名：虞舜）。今年是他加入“阿里巴巴动物园”的第 13 年，从只会埋头苦干的“码农”，到职业生涯中第一次“3.25”，再到躬身入局业务突破职业天花板。除了职业成长故事，师文汇还重点分享了他对大语言模型的理解与应用实践。 2011 年，师文汇进入淘宝工作，参与到国产分布式数据库 OceanBase 的研发与实践中。当时入职一个月后，师文汇就投入到了OceanBase 创始人阳振坤领导的第一个项目——淘宝的收藏夹研发中。 在这个项目中，MySQL 数据库很难满足其业务特殊性，因此研发人员尝试将OceanBase替换MySQL。据师文汇表示，数据库替换后服务器从原来的 100 多台减少到20多台，效果非常好，并且收藏夹这个项目还赢得了阿里高层的赞赏。 2015 年，阿里准备成立网商银行，在讨论数据库的选型时，当时蚂蚁集团的绝大多数架构师都认为 OceanBase 不行，而师文汇也正是凭借他平时对 OceanBase 以及银行业务的了解，力排众议，向大家证明了网商银行用 OceanBase 是可行的。后来网商银行选用了 OceanBase，一直到今天，网商银行的系统架构基本还是师文汇当时设计的架构。 转眼到了2017年，当时支付宝已经确定在这一年双十一完成去“O”，将全部流量切到 OceanBase。在11月的时候，OceanBase 1.0 才推出不久，但是系统不太稳定，经常发现Bug。但经过师文汇的排查，发现一个重要的 Query（查询）没有走索引，也正是因为他的细心，当年支付宝零点时峰值流量才得以持续了 30 分钟。 这一年师文汇收获满满，但也收获了工作生涯中唯一的一次低绩效 3.25，还被领导要求其去给其他部门道歉，这份经历让师文汇终身难忘，同时也总结出了一些经验：不管是自己带的团队还是 DBA，都告诉他们一定要把功夫放在平时，提前做好准备，做到对系统、对业务充分的了解，到出问题的时候才能迅速定位并解决。 师文汇刚进入淘宝时，给自己的定位是一名“码农”，思考问题的方式也很“码农”，只要做好自己的工作就好，对业务等其他什么的并不太关心，觉得与自己关系不大天博。 但由于当时OceanBase 还在做收藏夹，需要和下游的数据仓库做数据对接，师文汇开发了一个数据迁移的工具，但结果却没有督促上线。也正是经过了这件事，师文汇在头脑中开始有了业务意识，有了“技术最终是要为业务产生价值”这样的认知。 而这也是为什么师文汇在蚂蚁集团将 DBA 队伍转变为 SRE 团队的原因，因为只有用工程化的方法以系统管系统，才能保证数据库、保证整个系统的高稳定、可持续。 并且近年来，随着人工智能技术的进步，其向各个领域的渗透也明显加快。而支付宝内部很早就在探索人工智能技术的应用，师文汇也深知人工智能对于数据库行业的重大影响，因此在管理 OceanBase 团队时，就已经开始研究知识问答，比如让系统来回答如何做好 TPC-C 的 benchmark 测试；再比如让系统去比对数据库内部不同数据库中表中列名一样的是否是同一个数据。 不久前，支付宝还推出了一款开源的 DB-GPT 产品，在DB-GPT的探索上，师文汇表示接下来还会补充更多高质量的数据，进一步优化模型，使得它功能更强大、也更准确。 在12年时间里，得益于师文汇对技术的长期投入、对业务的深刻洞察，以及众多前瞻性的思考，他从一名普通的“码农”做起，如今已经成长为蚂蚁集团数据库存储团队负责人天博天博。在他的职场成长之路上，我们或许也能复制其成长经验，为中国数据库行业的明天贡献自己的一份力量。
