发布日期：2023-07-23 来源: 网络 阅读量（ ）
天博这种好老板才能提高你的职场天花板一个华为员工本来要跳槽到阿里巴巴，结果因为华为在面临挑战，他放弃了跳槽，明知道可能未来几年没有那么多薪资，也要跟华为并肩作战。 但是我看到最近任正非的采访实录之后，第一次这么真切感受到了任正非先生开阔的心胸和长远的视野，从这一点出发，我想华为应该早就做好了周密准备。 “华为是一个商业公司，消费者喜欢就用，不喜欢就不用，不应该把华为的产品和挂钩天博，也不应该煽动民族情绪。” “美国大量的零部件、器件厂家给了华为很大支持。在最近的危机时刻，我流泪了，感到得道多助、失道寡助。” 但现实中，并不是所有人都有幸遇见好老板。那么怎么才能判断一个老板是不是好老板，是不是值得追随呢？ 瓜子二手车的创始人杨浩涌曾经说过，创始人主要关注的就是战略、人、事这三件事。而好的老板，应该把70%的时间，花在战略和培养人、找对人上。 很多老板缺乏长远视野，认为“三条腿的不好找，两条腿的人到处都是”，把员工当一茬又一茬待割的韭菜，不愿意让员工跟公司一起成长，而是用压榨的方式不断换新人，导致公司始终发展不起来。 我认识一个公众号的编辑，她在跟我做职业咨询的时候，发现她老板在很大程度上限制了她的职业成长。 当员工有机会参加各种活动，加到各种大佬微信时，如果她知道了，就会强迫员工删除，“要是没有我，别人谁爱理你？你这是在消耗我的资源。” 这个编辑说他们工作室的员工走了一茬又一茬，员工整体素质始终得不到提升，业务也始终没发展上去，倒是用人成本控制得很成功。 意思就是，你的战略目标要经过思考和验证，只要是顺势而为，符合社会发展、用户消费规律，那么坚持就是胜利，你就会越扛越轻松； 而执行层面要紧跟战略，在战略经过验证的基础上，执行层面就要相应调整，同时执行层面如果遇到了问题，就应该想办法自我调整去实现目标。 因为金融实在太好赚钱了，如果你轻轻松松赚了大钱，团队就没办法再继续攻关做业务了；而如果赔了钱，那团队的士气就会受到极大的影响。 另一种是战术上不懂得变通的老板，这种老板你一定不要跟随，因为这样的老板喜欢在错误的道路上死磕到底天博。 就像我前一段时间写的那篇《92年女孩18岁创业，10年赔光400W：没这5种能力，你千万别来创业》 里的女主角，当她看到竞争对手融资 1.5 个亿，开始烧钱做校园零食市场时，她就眼红跟进。 人家免费她免费，人家烧钱她烧钱，当业务推进不下去时，她不思考自己的商业模式是否有问题，而是认为自己的问题在于没融到资。 这就是在业务上缺乏正确的战略规划，执行层面上跟着感觉走，出了问题又不能跳出旧有思维自我反思，失败就是大概率事件。 我现在这个助理，离开上一份工作的一个重要原因就是，老板不仅要在春节前克扣工资，而且要等来年的5 月份才发 60%的年终奖。 原因就在于，老板害怕员工拿了满额的工资、年终奖，就参加金三银四的招聘季，会导致本公司的人才流失。 “先有鸡，才有蛋”，这就是我们的假设，我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。 一位民营企业的老板说过天博，分钱就相当于分蛋糕，看上去越分越小，实际上蛋糕越来越大，每个人分到的也越来越多。 价值都是人创造出来的，只有把人的细胞激活了才能够创造出更大的价值，而激活细胞的关键要素就是靠得住的薪酬制度。 这也是前盛大文学 CEO 侯小强说的：“把资源捂在身上的人就像捂一弯水一样,捂得越紧，臭得越快。资源流动起来才会盘活。” 对于员工来说，跟对一个好老板堪称福报，不仅能够光速成长还能够收入颇丰；而跟错一个坏老板，不仅最终身心俱疲，耽误了纪念青春还赚不了什么钱。 ©阿秀，一个追求“句秀、骨秀、神秀”的文字梦想家，一个热爱码字的个人管理专家，36Kr特邀作家，脉脉特约专栏作者，多篇文章全网收获千万级别阅读，公众号：进击的阿秀（ID：zchxuexi）返回搜狐，查看更多
